5月26日-5月27日，高科建材副總經理徐艷前往塑材公司一、二基地，鋁材公司，管道公司現場調研各公司采供部日常工作情況及各庫區情況。
徐總帶領總部采供管理中心人員對各公司采供部現場庫區的貨物擺放，物資盤點，人員崗位設置及現場環境安全進行逐一調研，現場與各采供部經理、庫管及現場主管人員詳細詢問各采供環節的重點要點、溝通庫位的使用及呆廢物資的消耗進度，對人員的工作內容及各部門上下游銜接情況進行溝通指導。
最后徐總針對各采供部實際情況提出七點建議和要求：一是合理安排庫位，有效利用庫區空間，提高庫存周轉率；二是加速各公司呆廢物資的整理盤查消耗，變廢為用，從而降低滯庫物資的積壓；三是庫房安全標識及物資分類標識需明晰并張貼；四是采購到貨、進場入庫、領用出庫，臺賬建立等流程及手續須健全，并及時與生產部門、計劃部門對接，力求準確及時，避免增加滯庫；五是對各采供部各崗位提出嚴格要求，加強現場管理，提高一線崗位技能，壯大采供隊伍；六是要求各采供部配合財務部加速推進商承盤活，降低各公司資金壓力；七是充分運用ERP及U8兩套系統，使采供工作更加準確高效完成，為高科建材創新篇做出最大努力！每所到公司處并針對人力資源人員招聘、人才引進、薪酬體系等工作，徐總與各主管領導、各有關部門負責人進行溝通與指導。
